De krediet- en bankencrisis die in 2008 is ontstaan laat steeds diepere sporen achter. Teruglopende winsten en verliezen zijn door bedrijven gecompenseerd met het terugdringen van kosten. Investeringen worden uitgesteld en er wordt minder personeel aangenomen. Nu we ook nog in een monetaire crisis zijn beland, neemt het consumentenvertrouwen verder af  en laat herstel van de economie langer op zich wachten.

Gevolgen voor het menselijk kapitaal:

• Een hogere werkbelasting doordat meer werk door minder mensen moet worden uitgevoerd.
• Toename ‘skills gap’ tussen wat gevraagd wordt van mensen en wat aanwezig is.
• Teruglopende betrokkenheid bij het werk door eenzijdige focus op kosten.
• Achterstand in het toch al aanwezige gebrek aan opvolgers in sleutelfuncties.

De toekomst: toename complexiteit, veel verandering, tekort aan talent.

Door de toenemende globalisering hebben bedrijven rekening te houden met concurrenten in de hele wereld. Het bedrijfsleven internationaliseert en verandert door de invloeden van internettechnologie en opkomst van sociale media. Door de uitstroom van de babyboom generatie, gaat er veel kennis en ervaring de deur uit. Door de ontgroening zal er minder instroom zijn en bovendien de instroom van een generatie die met internet en sociale media is opgegroeid en andere waarden heeft. We mogen verwachten dat deze jonge generatie minder wordt gedreven door loyaliteit  en gebondenheid aan het bedrijf en meer behoefte heeft om zich te ontplooien en activiteiten te ondernemen naast het werk.

De uitdaging: matchen van talent met beschikbare jobs.

Door de uitstroom van de babyboom generatie, vermindering van de budgetten voor opleiding en training en instroom van een jongere generatie met andere waarden zal de skills gap steeds meer merkbaar  worden.

Investeren in talentontwikkeling en mobiliteit

Er is behoefte aan mensen die in deze turbulentie kunnen opereren. Dit doet een beroep op vaardigheden als flexibiliteit en innoverend vermogen. Daarnaast is er een back office nodig met talent dat zorgt voor een excellente uitvoering van diensten en leveringen van producten volgens afgesproken standaard. Bedrijven die niet weten wat ze in huis hebben aan talent gaan zeker de “war for talent” verliezen.

De kredietcrisis heeft ook geleid tot een motivatiecrisis. Uit diverse studies blijkt dat nog nooit zoveel mensen ontevreden zijn met hun baan en die nu al plannen hebben om van baan te veranderen zodra de economie aantrekt. Men voelt zich door een gebrek aan mogelijkheden gehinderd om door te stromen en zich te ontwikkelen. Verwacht mag worden dat na het aantrekken van de economie de mobiliteit verder zal toenemen en het meer moeite kost voor bedrijven om hun toptalent(en) aan te trekken maar ook om hen te behouden. De beschikbaarheid van talent wordt straks de doorslaggevende factor voor bedrijven om hun strategie uit te kunnen voeren.

Online Talent Manager en mobiliteit
Genoeg reden dus om talent mobiliteit met beleid aan te pakken. Daarom heeft OTM ervoor gekozen om het jaar 2012 volledig in het teken van mobiliteit te stellen. In een volgende blog zal ik ingaan op wat je als organisatie kunt doen om hier zo goed mogelijk op in te spelen. Wat is jouw eigen ervaring hiermee?

{ 0 comments }